公开资料显示，堡狮龙由香港罗氏针织的创办人罗定邦创立。上世纪90年代初堡狮龙进驻内地市场，首家专卖店在广州开张时曾引起轰动，1996年~2002年堡狮龙先后在北京、上海、深圳、武汉、南京、重庆、天津等地成立分公司，大力拓展内地市场。

　　由于大规模扩张和大量特许经营门店的设立，加之同业竞争的加大，2006年，堡狮龙在内地业绩出现亏损；2007年，堡狮龙推出品牌革新计划，关闭内地部分门店。截至去年底，堡狮龙在香港共有42间直营店，在内地则分别有316间及161间特许经营店铺。

　　堡狮龙早前公布的截至2008年12月的半年度财报显示，公司盈利增长27%至5151万元，主要是由于成本控制得宜及税项支出减少。公司期内营业额微升2.3%，至11.85亿元。不过，占其收入近两成的内地业务则仍见亏损，仍亏损776万元。

　　休闲品牌面临转型

　　转让股权、出售商标、关闭门店、战略升级……面临国际品牌的蜂拥而入和国内品牌的崛起，FUN、堡狮龙、佐丹奴、班尼路……这些在10年前就开始红遍中国的休闲品牌，不得不面临阵痛后的转型。

　　“你是不是听不到那些休闲店门口鼓掌叫卖的声音了？是的，一切早已改变。”有媒体在评论现下休闲品牌的发展时如此描述。一夜之间，国际四大平价时装品牌蜂拥而入，无论款式、成本还是渠道，昔日风光一时的休闲品牌颓态渐显。

　　以美特斯·邦威为例，2005年美特斯·邦威旗下子公司全部亏损，累计达4043.92万元；2006年，除沈阳美特斯·邦威和北京美特斯·邦威开始赢利外，其他子公司仍然亏损，累计达4051.54万元。

　　去年8月，美特斯·邦威成功实现上市融资，今年年初打出招聘5000人的旗号，声称大肆扩张。不仅要用资金占领市场，美特斯·邦威斥资大规模投入的高端品牌ME&CITY被寄予厚望。

　　调整品牌战略、往高端发展，似乎成了休闲品牌的一致目标。2007年，堡狮龙开始逐步关闭它旗下另一面向年轻消费者的品牌Sparkle的店铺，以调配资源重点发展BOSSINI和相对高端的BOSSINISTYLE品牌，在这一年堡狮龙共关闭了115家Sparkle店，BOSSINISTYLE的店铺则增设了14家。

　　无论是斥资上亿的品牌重塑还是高调的扩店计划，种种迹象表明，休闲服饰市场的竞争正加速进入白热化。 
  
 
（每日经济新闻）