韩国靠什么渡过亚洲金融危机？

　　1959年诞生于萧条年代的芭比娃娃，凭什么在全球创下每小时售出3个的神话？

　　伊卡露（Clairol）又是借助什么得以崛起于上世纪30年代的大萧条中，击败了长期占据行业统治地位的竞争对手？

　　––想象力经济！

　　萧条年代，企业更需要发挥想象力经济，通过创新不断开辟新的蓝海。

　　想象力经济并非无迹可寻，其亦有着一定的法则。

　　破坏性创新

　　“成长的关键，在于成为破坏者，而不是被破坏者。”––破坏性创新提出者，哈佛商学院教授Clayton Christensen如是说。

　　对于企业而言，经济危机更是破坏性创新最恰当的时机之一。

　　历史发展的长河中，诸多企业上演着破坏性创新的经典案例：傻瓜照相机的出现将本应专业的摄影领域搅得天翻地覆，但却实现了人人都是摄影师的梦想；把卡带式录放机的喇叭卸除，让消费者把它跨在腰间，微小的喇叭变成两条细线，塞进每个人的耳朵中，索尼的这一系列破坏性创造，为其带来了数以亿计的销售奇迹；Google颠覆了在线广告的赢利模式，推出搜索排序的商业模式，这一高度精准的广告赢利模式为其开辟出一条新的“财路”。

　　破坏性创新是企业成长的关键，亦是颠覆竞争对手的秘籍。

　　逆向创新

　　自手机问世以来，生产商在功能创新上下足功夫，令人眼花缭乱，更有人预言手机将成为每个人的超级终端。手机一定要有强大的功能吗，手机一定是功能越全越招人追捧吗？

　　不能拍照、不能上网、无法听MP3，更没有什么蓝牙、GPS，英国移动通信巨头沃达丰集团（Vodafone Group）通过逆向思维，创造了一款强调简单实用的手机，它的使用甚至不用看说明书。

　　该款手机名为“Simply”，名副其实的它，甚至连图标都没有，当电池电量低时，“Simply”不会出现相应的图标，而是在屏幕上直接出现“请充电”的字样。这款在逆向思维下诞生的简易手机，一推出市场，便表现出了不俗的销售业绩。

　　当行业只顾在一个方向不断追求创新的时候，不妨通过逆向思维重新考虑产品的创新方向，新的蓝海很可能藏在事物的背面。

　　头脑风暴

　　头脑风暴一般通过会议的形式展开，主持人提出“问题”后，参与者围绕主题任意发表自己的想法，相互启发、相互激励，从而引起所有与会者创造性想法的连锁反应，诱发出创新想法。

　　洗衣机的发明就是运用这一方法取得成功的。头脑风暴会上，与会者想要创造一种用于洗衣服的机器，让洗衣实现自动化。

　　洗衣服的主要功能是把衣服上的污物与衣服成功分离开，而不破坏衣服本身。针对这一功能，主持人让大家就如何把物体与物体分离进行讨论。

　　“轮船离开码头，两个物体就分离了。”

　　“用流水冲沙子，沙子被冲走了，石子却留下了。”

　　“水在旋转的时候，会把物体卷进中间的旋涡。”

　　“化学洗涤剂会把油脂从物体的表面抽离，使油脂与物体分离。”

　　逐渐，洗衣机的雏形就在这次头脑风暴中形成了。

　　这种相互启发、集思广益的智力激荡法自上世纪40年代诞生以来，在世界各国得到了广泛应用，在企业的创新中屡试不爽，被喻为是“独奏与共振”的最佳方法。

　　发散性创新

　　发散性创新又称扩散性思维、求异思维。它要求充分发挥个人的想象力，突破已有的思维圈，向四面八方发散思维，将几种完全不相干的事物通过发散性创新结合在一起。

　　婴儿手推车就是一个发散性创新的经典案例，其就是在诸多完全不相干的事物之间运用发散性创新，激发新的灵感设计而成的。让我们看看，一个婴儿手推车中到底有多少种来自不同事物的发散性创新：

　　设计用于遮挡阳光、雨水的防护罩，能随时打开只露出孩子的头，也能随时关上保护孩子。

　　在婴儿车上设置一个水杯架，孩子的水杯可以放在车上，且不会因为车的移动而将水洒出来。

　　为保证孩子的安全，在婴儿车上装一个远程监测装置，随时可以监测到保姆把婴儿带到了什么地方，如果出现意外，它会自动发出警报声。

　　轮子和座椅发出的“吱吱声”会吵醒熟睡中的宝宝，因此安装静音装置。

　　再看看建造于1910年~1913年的纽约伍尔沃思大厦（Woolworth Building），它被誉为世界上第一座真正意义上的摩天大楼。它高241米，在1930年以前一直是世界第一高楼。而摩天大楼这一创意，却来自李白《夜宿山寺》中的佳句：“危楼高百尺，手可摘星辰。不敢高声语，恐惊天上人。”

　　中国人从来不乏想象力，只是未能有效地将这种想象力成功转化成经济力。

　　作者简介-李光斗

　　出身于市场营销第一线，自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作。中国品牌第一人，中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人。

（纺织服装周刊）