显然，这还是个劳动密集型的行业。在车间里，看到光是钉纽扣就有三四道工序，每道工序都有细致的作业说明。而报喜鸟由84人构成的研发中心则是所有这一切的灵魂。按报喜鸟集团董事长吴志泽的说法：“现在不是靠汗水，而是靠灵感挣钱。”

　　《第一财经日报》：报喜鸟是继“浙江东日”、“瑞立集团”、“华峰氨纶”和“华仪电气”之后温州的第五家上市公司，也是温州第一个上市的商业品牌企业。温州产品名声在外，可是来自温州的影响力很大的品牌却不算多。报喜鸟上市后，主要的精力是不是就是用在打造品牌上？

　　吴志泽：是这样，报喜鸟目标很明确：就是打造一个具有中国民族特色的国际品牌。塑造品牌不仅是糖水加广告，品牌是打动人心的那一点东西。首先它必须代表一种文化，其次它有强烈的属于自己的风格。

　　中国还没有一个这样的品牌。我希望报喜鸟能成为这样的品牌。在这一方面，你可以说我像个偏执狂。

　　《第一财经日报》：国内男装直接面临和国际巨头们门对门的竞争，我们和他们的差距到底有多大？

　　吴志泽：品牌的竞争首先是系统竞争，包括品牌文化、产品设计、物流、终端管理和顾客服务等。本土品牌和国际品牌的差距恰恰体现在系统建设上。

　　《第一财经日报》：报喜鸟集团成立时由三家独立的公司和五个自然人组成。创始人合作多年依然捆绑在一起的理由是什么？

　　吴志泽：当年我给另外几个人打电话组阁的时候，我35岁，他们都比我小。组建公司以后他们也都叫我老大。现在他们看我干得最辛苦，所以还是认我这个老大。你看我的白头发都出来了。

　　一个团队需要一个刘邦，但也只能有一个刘邦。事实上我们能一起走这么多年是因为一开始我们就有一个清晰的战略，另外分工也很明确。

　　“人和”最重要，同时也要和而不同。当然现在我们已聘请职业经理人来管理。以前我让他们每个人都去读书，现在我让他们都去打高尔夫球了。

　　《第一财经日报》：但我也注意到，从创办初期到现在，不管在集团还是上市公司，你个人的股份都比以前更集中了。

　　吴志泽：“人和”同时也要讲“资和”，所有才有股份的调整。

　　《第一财经日报》：现在集团同时从事房地产开发，房地产的业务量已和服装差不多了，但房地产利润肯定比服装丰厚，你个人会不会从服装行业淡出？比如杉杉集团董事长郑永刚，他现在主要精力都在各种投资项目上。

　　吴志泽：我现在主要任务是定战略、打框架、找人才和协关系。服装行业的具体运作我确实已不参与，但这并不代表我将从服装行业淡出。恰恰相反，服装能造就百年品牌，需要我们终身努力。做服装比做房产更有意义，这是美丽的事业。

　　《第一财经日报》：报喜鸟现在西服比例占整个销售额的60%以上。产品过于集中将带来经营风险，以后有无品牌拓展的计划？

　　吴志泽：“将军赶路不追小兔”，我们不能太贪，这几年还是要聚焦正装品牌培育。培育一个品牌可能不是一代人而是几代人的事情，一定要沉得住气。

　　《第一财经日报》：您现在穿的是报喜鸟的服装吗？

　　吴志泽：当然，都是我自己挑选的。还有皮带，是报喜鸟在意大利的工厂加工的，我们倡导民族品牌、全球采购。今后，在整合全球资源方面，报喜鸟会有更多动作。