主持人：

　　2011年是“十二五”开局之年，“十二五”时期，我国仍将处于重要战略机遇期。为了让网友深入了解上海主要国企在“十一五”期间的发展实绩以及“十二五”期间的规划蓝图，2011年1月始，上海市国资委联合东方网共同推出“回眸十一五 展望十二五 对话上海国企”活动，邀请上海主要国企老总与网友共话如何以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，加快建设创新型国家。
　　2011年2月25日（周五）14：00--15：00，上海纺织控股（集团）公司总裁、党委副书记朱勇做客东方网嘉宾聊天室，畅谈“创新驱动催生上海纺织新跨越”。欢迎提问！

主持人：

      各位东方网的网友大家下午好，欢迎收看东方网嘉宾聊天室为您带来的在线视频直播节目，我是主持人郝静芳。我们知道2011年是我们“十”规划的开局之年，在今年作为上海的知名国企会如何为自己的“十二五”打下坚实的基础，今年年初我们将分享这样的一档节目“对话上海国企”，我们将邀请上海国企的各位领导来到节目当中，和网友一起讨论一下各个企业对于“十二五”规划如何发展迈好第一步，今天我们请到的嘉宾是，上海纺织控股（集团）公司总裁、党委副书记朱勇。

朱勇：

      你好。网友朋友们你们好。

主持人：

      说到朱勇的时候，你从学生时期就跟纺织有着渊源的关系，你是一个老纺织了，能说一下你跟纺织之间的经历吗？

朱勇：

      我80年考进大学读纺织专业，83年进入上海纺织局，到现在为止接近30年了，都是在纺织这个领域，除了纺织也是搞纺织，现在还在进行中。

主持人：

      当我们看到您一步一步和纺织有这么长时间的渊源，我提到我要做这期节目的时候，有很多老上海人以及我的朋友对于上海纺织非常的熟悉，它是一个老品牌，也是一个非常成熟的企业。在09年的时候，我们也和上海纺织进行过这样的对话了，时隔一年多的时间上海纺织有了什么样的变化呢？

朱勇：

      我想在讲去年变化过程当中，我借这个机会把我们公司简单介绍一下。我们公司大家比较了解的是95年当时是上海市纺织局整体转为上海市纺织集团公司，95年以前大家可能不一定记得我们。原来在58年的时候，当时是纺织工业部华东纺织管理局，它原来的办公地方在现在国际饭店旁边的。还有一个就是上海市人民政府纺织管理局，当时是管地方的，一个是管着中央的在沪的纺织企业。所以，在58年以后两局合并变成上海纺织工业局。解放以前，在民国以前，原来是华东纺织管理局，管的前身是中国纺织建设总公司，它的来历1945年的时候日本人投降以后，日本人在华的企业，特别是上海纺织企业就交给民国政府，就成立了中国纺织建设总公司，这是一个来历。还有就是1949年的时候，很多的民族资本家进行公私合营以后变成地方的纺织企业，就是民退国进。再前面的，实际上上海比较知道的就是江南造船厂，江南造船厂还是一个央企，当时是在一八七几年成立了江南制造局，同时代的时候李鸿章也搞了上海机械制造局，当时是做纺织的，就是动力纺织，开始引进国外的，原来是手工做的，因为英国各方面动力纺织发展以后引进了这个设备，实际上是央企，中央政府办的企业。若干年以后中央资本退出以后给民营资本家，最后给了荣氏家族，现在这个厂也有，在申新第九厂，在澳门路月新工厂旁边。当时玉峰纱厂是日本人的纱厂，前后算起来是130多年。在上海或者产业系统有130多年历史的，到目前为止当时是国资现在还是国资的，就是我们了。

主持人：  

      可以说上海纺织转变的历程让我们看到整个上海经济一轮又一轮的变迁。其实说到整个经济的发展，我们不得不说改革开放之后的日子，特别是“十一五”整个规划期间，其实“十一五”规划对于上海纺织来说有着非常特别的意义。在这期间实现了非常华丽的转身，“十一五”规划的任务完成的非常满意，而且有很多的惊喜，面对这些惊喜的时候你的感受是什么？

朱勇：

      首先分享一下我们集团在“十一五”的发展包括去年我们一年的成长。“十一五”我们的主营业务收入已经达到了352亿，营业收入是361亿，比“十一五”05年的要增长67.7%，我们的利润比前几年即05年翻了5倍，达到6.54亿，成长的业务当中主要是国际贸易这一块。国际贸易这一块，我们去年达到了41.7亿美元（进出口），比05年翻了一倍。所以，无论从我们的规模也好、利润也好，国际贸易的成长也好，应该说“十一五”交出了一份令集团整个上下都非常振奋的答卷。我们的员工现在是1.8万人，我们的机构进行了优化，我们原来的机构制造业和贸易的比重大概在55：45，现在贸易比重上升到80%，80：20。这个比重跟上海的发展和转型是非常符合的。这也是我们在90年代初一直到目前纺织历任的领导的辛勤工作，为我们在“十一五”的高速成长奠定了基础。由于他们前几年的大踏步的调整，为我们近五年来的高速成长奠定了基础。

主持人：

      您说得非常谦虚，就算在“十一五”我们完成了这么满意的成绩，其实期间还经历了09年的金融危机，当时对纺织带来的冲击非常大，如何进行及时调整，如何及时交出这份答卷，中间经历了什么样辛酸？

朱勇：

      08年、09年对于外向度比较高的企业来说，整个国际环境、贸易整个下降幅度是比较大的。我们在危机面前整个集团加快了总部应对整个宏观环境变化的能力，是一次很好的锻炼。当时我们集中了集团的一些财力和资源，我记得09年的3月20号我们已经下了应对的“七条政策”，包括我们怎样跟大的中信保进行联手，包括跟一些大的贸易合作机构比如说检测，比如说物流方面进行战略合作，使我们底下的贸易企业能够分享集团整体优势、资源优势。同时，我们在应对过程当中，因为当时集团手里资金还是比较多的，在金融危机当中发挥了很重要的作用，使企业迅速在资金的应对上，上下一起应对。同时抓住这个机会强化集团风险防范的意识，在危机当中锻炼了我们整个贸易体系的安全意识。还有就是通过这个安全意识，我们迅速推广了我们贸易ERP的管理系统。实际上在危机当中我们内攻方面得到了很好的锻炼和发挥，使我们09年的时候，我们在整个下跌过程当中我们只下跌了11%，整个国家下跌了30%，很多集团可能下跌得还要多一些。在危机过程当中，你比人家下降少一点，同时在2010年的时候抓住市场复苏的机遇，我们分配体制、激励方法都发生了改变，使我们底下的经营者盈利，同时继续延续我们的政策。在09年的3月份出台“七条”，在8月份又出台了“七条”。然后在2010年优化以后再“七条”。整个支持力度不减，同时我们的激励措施上去，再加上市场的复苏，所以2010年我们的增长是非常快的。同时，我们面对后五年，我们的“十二五”规划统一思想战略上，我们很早就定了。在下半年机遇出来以后，我们在运作各方面又为“十一五”的高速成长打下了基础。所以，机会是给有准备的企业跟人。应该说，既有运气的成分也有自身的前几年调整积累的管理也好、人员也好，各方面机制也好，一些优势。

主持人：

      让我们看到了上海纺织人的智慧以及他们的天赋，非常懂得运用手中的机遇和把握住手中的机遇，无论是危机带来的还是实质性的跨越式发展的机遇，我们看到在2010年的成绩，使上海纺织的规划提前启动了不少。接下来我们已经看到了外贸比重在上海纺织当中的比例是70%以上。那么在接下来是否还会继续扩大这部分的优势呢？

朱勇：

      我们的现状就是贸易比重占到80%多一点，当然外贸这一块还是比较大，百分之七八点几，首先我们要做好这个，这是我们的基础。我们去年一年通过努力，我们国家有关部门发布的排名榜我们是这样的，500强我们集团是排在256位，整个中国纺织服装规模排名位我们第五位，国资委排名我们是第九位。我们自己增长也是非常快的，周边的一些集团发展也不错。所以，我们发展的压力、危机感还是有的。第一块我们在贸易方面根据国家的宏观环境“十二五”定下来“几个并重”。原来出口比较多，因为41亿美元里面30亿美元是出口，未来几年可能在出口方面我们要做，同时进出口还是要并举。去年一年进口是10亿美元，实际上去年进口这一块增长也是非常快的，进出口要并举。原来我们自营为主，我们业务当中有自营有代理，实际上这一块自营和代理要并举。原来纺织为主的，通过后面的发展纺织和非纺还要并举。货物贸易和服务贸易要并举。总之，有几个并举，整个外贸这一块未来还是以转型为主，要增加一些自己的设计、打样甚至于自己的品牌，可能现在做的是品牌的服务商，要做好品牌的服务商为以后真正做自己的品牌进行探索。外贸这一块我们比较关注，也要做好。

      还有一块就是我们的制造业，我们的制造业，实际上纺织在上海制造业的发展中，我们是用先进制造业，就是纺织当中的先进制造业，一个是纺织的新型纤维、化纤，一个是产业方面，我们未来也是一个发展方面。通过前几年的发展在汽车配套领域，我们有了自己的地位，比如说我们的安全带，整个中国市场我们汽车安全带占了40%，全球最大的一个安全带厂就在我们底下，在太仓，1亿米的产能。还有汽车的地毯，比如说衣帽架、行李箱这一块占到40%，顶棚面料占了30%。这一块为我们以后制造业的发展也是一个方向。我们也是分享中国汽车生产飞速发展的蛋糕，去年我们在北京建了一个厂，跟奔驰配套，我们在铁岭建了一个厂跟宝马配套，南京又建了一个厂，跟上汽配套。除此之外，我们的新型膜材料，基布是纺织，还有一种涂层技术，像世博会里面有很多的场馆比如说远大企业馆，整个远大企业馆的材料都是我们提供的。还有一些像奥运会的临时场馆，1/3是我们提供的。这个企业是国内最大的膜材料企业，去年也新迁了一条华东的线，今后这条线还会做到体育场馆大型的顶棚面料。这一块也是我们现在的优势，以后也会有一个发展。

      除此以外，我们传统制造业也是增长发展方式的转变，通过精小制造，大的头脑的开发，同时，大的贸易的发展模式。同时，在江苏大丰，前几年建了上海纺织产业园，去年也建了一个色织厂，为我们以后的贸易发展和发展方式转变进行支撑。除了制造业一块，前几年因为纺织有很多的工厂进行功能转化，比如说我们棉纺到大丰去了，这块地方我们投了接近5个亿，把它打造成上海国际市场中心，现在已经是亚洲最大的时装发布秀场。我们现在时装周的发布，做秀场也在那里。还有像M50创业园，尚街LOFT创意园，这一块发展也很快。比如说原来有一个棉纺仓库，在呼马路站，现在转型为上海贸易国际信息技术外包的智力产业园，这也是一个转型的方式，利用老的资源进行适应城市的发展。

主持人：

      通过您的介绍我们知道上海纺织在“十二五”期间有什么样的工作，同时让我们了解到上海纺织不仅跟我们身上穿的衣服有关，在很多产业当中都可以看到上海纺织的影子。您刚刚提到一个是品牌的建设，另外一个就是时尚，我们看到有很多时尚的品牌已经和我们上海纺织紧密联系在一起了，另外一块就是创新，无论是科技的创新还是体制的创新，在上海纺织来说接下来的“十二五”规划当中都会做出很多的动作。接下来我很想了解的是，关于科技创新方面，因为我们知道在上海纺织来说，在整个产品的类型上或者说在产品本身的创新上有很多自己的想法，而且也做出了很多的成绩。那么在“十二五”规划的期间会不会在这方面加大更多的投入呢？

朱勇：

      我们因为整个集团理念是“科技和时尚”。科技和时尚，我们在04年的时候我们做了一个分析，一个是整个行业的产业微笑曲线进行分析的，我们就发觉两头，左边一头就是设计、科技，右边一头就是品牌运作、时尚，当时定了时尚和科技两个战略。科技就是围绕我们的先进制造业进行发展，一个在新型纤维领域，我们在“十一五”进行了铺垫，比如说我们耐高温的纤维，这也是欧盟发明专利授权，中国有两个发明专利授权，也是中国在高性能纤维中为数不多拥有自主知识产权的纤维。这个耐高温纤维也是从我们自主研发最后投到产业化，“十二五”当中我们会有一个100%量的发展，整个产业化的水平有一个发展。还有一个就是纤维素纤维当中，我们在“十一五”过程当中搞了真正环保绿色的纤维叫做“来色尔纤维”。我们运用这些工艺，像竹也是纤维的原料，我们把竹原料通过这种环保工艺去年开发出来成功，一举成为世界首创。根据我们掌握的工艺技术在“十二五”期间，我们会有一个产业化，真正意义上产业化的扩展。这方面继续保持竹纤维素的全球领先地位。像宝马现在我们已经成为它国内唯一的供应商，我们希望宝马、奔驰或者一些中、高档车主要的同步开发供应商。除此以外，原来的膜材料这一块，我们会继续加大投入，这是科技方面的情况。

      除了科技方面，我们在品牌方面，现在我们纤维开发出来以后要向国外学习，除了纤维我们要打造纤维的品牌，不单单是服装品牌，最成功的就是莱卡。

主持人：

      推出的时候莱卡的广告铺天盖地。

朱勇：

      原来我们没有这么多的弹性，由于有了莱卡，使面料像皮肤一样非常舒适，对面料是一种革命。我们会在我们自主知识产权的中、高端的纤维上加大品牌的运作力度。

主持人：

      我们刚才从非常专业的角度来讲解了，很多网友也在问，这些纤维当中我们平时接触的不多，究竟在哪里可以见到的。接下来我们用一段视频来告诉大家，我们刚刚提到的纤维叫做“葆莱纤维”。让我们一起来看一下。

主持人：

      通过这样的短片相信很多网友已经了解了我们刚刚提到的葆莱纤维是什么样的。这个产品现在在市场上见到并不是很多，为什么呢？

朱勇：

      去年我们10月份刚刚推出，10月份的时候在中国面料展上推出的。今年3月份我们在北京有一个面料展，也是中国顶尖面料展，我们继续去推。集团总部对品牌进行推广，帮助底下更快的实现，原来单单是卖纤维，现在我又有品牌，同时告诉你这个品牌过程当中哪些产品的整个解决方案，包括哪些领域是合适的。

主持人：

      在产品整个介绍过程当中，我觉得它非常符合现在人们对于材料品牌或者纤维品牌的需求，一方面它非常得舒适，另外一方面非常得环保。是不是可以在更多的产品当中加入到这样的元素或者说更加为咱们的市场需求考虑呢？

朱勇：   

      实际上我们这个品牌完全跟市场营销是结合起来的，一般消费者认为化纤是低端的，因为化纤穿着没有棉舒服。实际上并不是这样的，我们这样的化纤价值是超越天然，实际上超越什么？超越天然纤维的这种功能，从舒适性来讲，从功能性来讲可以超越。它的舒适性、吸湿性、阻燃性也好有很多的性能，很多天然纤维不具备的都有，但是天然纤维有的，它继承了。它的品牌价值是以超越天然纤维为核心的一个品牌。

主持人：

      无论在材料的创新上以及品牌运作的同时我注意到一点，平时不知道你会不会上开心网，我身边有很多年轻朋友都会上开心网，我发现最近在开心网上有一个活动就是“龙头股份”征集的一个广告语，就是里奥竹纤维。可能大家要问竹纤是什么？可能我们不太了解，但是可以通过身边的产品了解到一些，它是天然的，比较环保的，抗菌效果比较好的。

朱勇：

      市场上2001年、2002年开始有竹纤维，到目前为止竹纤维有接近10年的历史，这是中国开发出来的。竹纤维它生产的工艺，就是原料是竹材料，但是它的工艺，现在市场上所有的工艺都是按照原来做人造纤维来做的，人造纤维污染非常大，现在我们掌握了溶剂法纤维素的工艺，通过我们的环保工艺百分之百的环保工艺，无污染的，所有在物理状态不进行化学反应出来的竹的纤维。所以，现在是唯一的，全球只有唯一我们能做，这是完全自主研发的，我们就赋予它一个品牌叫做“里奥竹”。所以，这个品牌，我们的竹纤维我形容一下是一个概念，市场上很多竹纤维，我们在竹纤维当中里奥竹相当于羊毛当中的羊绒，是极品。因为整个生产工艺当中，现在没有人可以做到，世界上没有一家企业可以做到生产过程是环保，只有我们可以做到。同时在抗菌性、抑菌性方面没有损伤。原来的工艺抗菌性受到很大的冲撞，纤维的性能强力受到损伤。现在我们的工艺抗菌性没有损伤，保证了原来的抗菌性，强力没有损伤。所以，我们的纤维可以做到高支，抗菌性能更加好。

主持人：

      通过您介绍的洋溢的感觉，您是非常自豪的，作为生活在上海的每个人来说也为上海纺织这样的成绩感到骄傲。那么究竟“里奥竹”是什么样的，我们还是通过一段短片了解一下。

主持人：

      欢迎回来我们的节目现场，我们刚刚了解了一下里奥竹究竟是什么样的产品，在短短的时间当中我们了解到两个来自上海纺织非常崭新的，在材料上，在技术上非常领先的工艺。这样一系列有着先进技术的品牌，在接下来的运作当中我们将采取哪些新的手法呢？

朱勇：   

      一个就是我们集团的产业链优势，我们现在掌握了上海纺织科学研究院，是我们的中央研究院，同时我们手里还有一些传统的品牌像三枪、海螺、民光等品牌，去年我们也有一些新的品牌。这些品牌的优势加上传统的纺纱企业，我们现在手里有30万纱锭，还有一些棉纺企业，都是为国外的企业进行新型的纱线的开发。现在我们手里的高端原料通过我们的棉纺，通过我们的品牌，通过我们的纤维吊牌，把整个产业链串起来，推到中端市场。今年比如像三枪、民光、海螺等传统的品牌，运用我们新的科技纤维技术会推出很多新的产品，提升我们传统品牌的生命力，这是品牌这一块。

      除此之外，我们做了很多的推广，不光是我们用，我们在业内同行当中，比如说中国最顶尖的面料展，我们都去参加。同时，还通过我们的外贸系统，因为我们的外贸是非常强的。通过我们自主的纤维，通过我们开发成新的面料做了服装以后，我们现在再推出去，比如说华交会、广交会都会去推，现在棉花价格非常高，对我们这些新型纤维来说是一个很好的机遇，我们会抓住机遇加快开发。除了这一块，我们在品牌方面，去年也进行了比较大的投入。比如说我现在穿的衣服包括戴的领带、衬衫、西服，我的皮鞋，是我们一个新的品牌PROLIVON，我现在穿的衣服基本上是ZZ系列为主的，整个工艺、它的技术是参照这个方向为目标，包括面料的选择、工艺等等，包括我里面穿的衬衫。衬衫实际上一些世界大牌的衬衫每英寸针是27寸，我们就是27寸的，以国际大品牌的标准我们进行的，包括面料选择、版式、款式包括终端按照世界大牌的标准，但是我的价格只有世界大牌的1/3。这是我们去年开的两家店，南京路一家店，新天地会在4月份有一家店，这是品牌这一块一个新品牌的发展。

      今年是世界国际游泳锦标赛，我们是成为它的一个赞助商，它的裁判员、运动员1600多套服装都是由我们PROLIVON赞助的，赞助的总金额是500万。

朱勇：

      一个就是我们集团的产业链优势，我们现在掌握了上海纺织科学研究院，是我们的中央研究院，同时我们手里还有一些传统的品牌像三枪、海螺、民光等品牌，去年我们也有一些新的品牌。这些品牌的优势加上传统的纺纱企业，我们现在手里有30万纱锭，还有一些棉纺企业，都是为国外的企业进行新型的纱线的开发。现在我们手里的高端原料通过我们的棉纺，通过我们的品牌，通过我们的纤维吊牌，把整个产业链串起来，推到中端市场。今年比如像三枪、民光、海螺等传统的品牌，运用我们新的科技纤维技术会推出很多新的产品，提升我们传统品牌的生命力，这是品牌这一块。

      除此之外，我们做了很多的推广，不光是我们用，我们在业内同行当中，比如说中国最顶尖的面料展，我们都去参加。同时，还通过我们的外贸系统，因为我们的外贸是非常强的。通过我们自主的纤维，通过我们开发成新的面料做了服装以后，我们现在再推出去，比如说华交会、广交会都会去推，现在棉花价格非常高，对我们这些新型纤维来说是一个很好的机遇，我们会抓住机遇加快开发。除了这一块，我们在品牌方面，去年也进行了比较大的投入。比如说我现在穿的衣服包括戴的领带、衬衫、西服，我的皮鞋，是我们一个新的品牌PROLIVON，我现在穿的衣服基本上是ZZ系列为主的，整个工艺、它的技术是参照这个方向为目标，包括面料的选择、工艺等等，包括我里面穿的衬衫。衬衫实际上一些世界大牌的衬衫每英寸针是27寸，我们就是27寸的，以国际大品牌的标准我们进行的，包括面料选择、版式、款式包括终端按照世界大牌的标准，但是我的价格只有世界大牌的1/3。这是我们去年开的两家店，南京路一家店，新天地会在4月份有一家店，这是品牌这一块一个新品牌的发展。

      今年是世界国际游泳锦标赛，我们是成为它的一个赞助商，它的裁判员、运动员1600多套服装都是由我们PROLIVON赞助的，赞助的总金额是500万。

朱勇：

      一个就是我们集团的产业链优势，我们现在掌握了上海纺织科学研究院，是我们的中央研究院，同时我们手里还有一些传统的品牌像三枪、海螺、民光等品牌，去年我们也有一些新的品牌。这些品牌的优势加上传统的纺纱企业，我们现在手里有30万纱锭，还有一些棉纺企业，都是为国外的企业进行新型的纱线的开发。现在我们手里的高端原料通过我们的棉纺，通过我们的品牌，通过我们的纤维吊牌，把整个产业链串起来，推到中端市场。今年比如像三枪、民光、海螺等传统的品牌，运用我们新的科技纤维技术会推出很多新的产品，提升我们传统品牌的生命力，这是品牌这一块。

      除此之外，我们做了很多的推广，不光是我们用，我们在业内同行当中，比如说中国最顶尖的面料展，我们都去参加。同时，还通过我们的外贸系统，因为我们的外贸是非常强的。通过我们自主的纤维，通过我们开发成新的面料做了服装以后，我们现在再推出去，比如说华交会、广交会都会去推，现在棉花价格非常高，对我们这些新型纤维来说是一个很好的机遇，我们会抓住机遇加快开发。除了这一块，我们在品牌方面，去年也进行了比较大的投入。比如说我现在穿的衣服包括戴的领带、衬衫、西服，我的皮鞋，是我们一个新的品牌PROLIVON，我现在穿的衣服基本上是ZZ系列为主的，整个工艺、它的技术是参照这个方向为目标，包括面料的选择、工艺等等，包括我里面穿的衬衫。衬衫实际上一些世界大牌的衬衫每英寸针是27寸，我们就是27寸的，以国际大品牌的标准我们进行的，包括面料选择、版式、款式包括终端按照世界大牌的标准，但是我的价格只有世界大牌的1/3。这是我们去年开的两家店，南京路一家店，新天地会在4月份有一家店，这是品牌这一块一个新品牌的发展。

      今年是世界国际游泳锦标赛，我们是成为它的一个赞助商，它的裁判员、运动员1600多套服装都是由我们PROLIVON赞助的，赞助的总金额是500万。

主持人：

      上海纺织在品牌打造上也是花了大的力气，说到品牌我们也想到了“时尚”，现在年轻人对于品牌的追求以及品牌的认知更多是结合到它的时尚度，那么怎么推出品牌的同时让它与时尚紧密联系起来？

朱勇：

     “十二五”发展当中我们遇到一个机遇，上海去年成立了文化创意产业领导小组，把宣传部的资源跟我们的工业系统经信委的系统进行整合，重点在“十二五”当中作为上海一个发展的支柱产业。恰恰纺织在前几年的经验当中建立的一些资源比如说我们的时装周、服装文化节，我们的创意园区，这方面得到了市场上或者是我们市政府、市委的肯定。未来的五年列进支柱产业当中，我们利用好这个品牌做好时装周，把上海时装周打造成中国第一、亚洲一流、世界著名的一个时装周。在这个平台上为年轻设计师的培养，他作品的发布提供平台，现在像时尚教育，我们现在也跟法国的时尚的一个教育集团进行合作。所以，时尚教育，我们的“一节一周”，打造时尚品牌展，也是作为时尚周的配套组成部分，今后还有一些时尚的论坛，去年我们搞了一个世界时尚传媒论坛。这样论坛、一展、时尚教育，还有时尚的集聚区，把时尚要素集聚起来。我们通过这些努力，从原来的优势，园区的物业管理，从经营物业到经营产业，成为一个产业配套的服务商。实际上，后面我们要完成这样的转型，任务还是蛮艰巨的。

主持人：

      说到时尚的时候时尚是无处不在的，不仅仅是身边的服装和饰品，甚至工业产业方面像汽车，也可以体现出很多时尚的元素。据我所知，我们在工业产品方面，特别和一些大的工业企业有着非常紧密的合作，而且合作当中所提供的产品也是有着自己的先进技术。可不可以以这个为突破口呢？在这方面加大更多的投入和建设？

朱勇：

      你刚才讲得肯定有几块，一块就是我们的制造业，比如说跟汽车配套的。现在汽车外面整个工业设计的外表，要求跟你的内饰件是完全一样的，里面的内饰件不同步开发肯定是不行的，无论是流行色还是功能，功能是抗室外、抗菌、环保的材料，等等这都是科技的，当然在流行色方面，完全是跟时尚有关的。还有就是我们自己的品牌，老的品牌要发生变化，内涵也要发生变化，利用科技和时尚结合，原来棉毛衫，现在叫做打底衫，跟棉毛衫不一样了，不可以外穿的，现在打底衫热了以后可以穿出来的，用的材料也不一样，原来是棉的，现在可能用莫代尔可能还用莱卡，以及其他的新型纤维，比如说用一些发热纤维，我里面穿的就是三枪的用发热纤维的，很薄的，但手感非常好。利用科技的力量，再加上时尚引导的理念，加上你的品牌，最后你的终端，你的店购物环境完全是非常时尚的，你的品牌会跟上时代，把消费者抓在手里。

主持人：

      我看到有很多网友提交了他们的问题，我看到的问题就是来自老上海人的提问，像“看家之宝”，有几个品牌，一个是三枪，还有像海螺，作为大家来说或者国人来说都非常熟悉和喜爱的品牌，但是怎么把这些品牌曾经的优势继续深化，同时让更多的年轻人也开始喜欢，开始追着这些品牌呢？

朱勇：

      第一个就是终端的景象一定要改，同时开店的方法、开店的地方要改，年轻人常去的地方店要开进去，要看到，看不到就不了解。这方面今年也是希望在时尚的商圈里面有一定的曝光度，当然你的产品要非常好。三枪现在无论是款式还是面料，还是可以的。现在像迪士尼的内衣，从设计一直到内衣，我们都在做的。三枪最近也要推出一个新的品牌，也是给消费者更多的选择，包括它的版形更加适合年轻人，同样一个打底衫可能更加时尚，色彩运用上更加时尚，今年有一个新的品牌，在全国各地开10家店，店更大。

主持人：

      将是一个什么样的品牌，有什么样的发展目标呢？

朱勇：

      现在取了一个名字意思是“其他的，更多的选择”，叫做NOMEX，它的店比原来的三枪更加大，同时产品线更加丰富，时尚度更加好，年纪比较轻。

朱勇：

      因为三枪这一块年龄段在40岁以上。

主持人：

      大家更追求实用的。

朱勇：

      性价比高，款式和面料都非常好的，可能年纪轻的人认为缺乏时尚度，但实际上时尚度有了，因为消费者观念要慢慢改变。

主持人：

      我们要通过更多的方法，无论是视觉还是服务的改善，包括整个形象上要有更多的改变，带给大家一些新鲜感，或者来吸引更多的年轻人的目光。说到年轻的朋友们，还有一部分网友也在关注上海纺织，但是他们希望以另外一种方式来了解的，是不是可以加入上海纺织。有一些年轻人在问，既然迎来了新的发展纪元，对于人才的吸纳和培养方面，上海纺织有没有一些新的动作呢？

朱勇：

      我们企业的发展和愿景，我们的愿景是要立志成为中国现代纺织的领航者跟全球客户信赖的供应商。我们公司未来的发展，“十二五”也是要保持每年两位数增长规模，从现在中国纺织排位的第五位进入前三位。出口这一块，从第二位要变成第一位。同时，刚才讲的，时尚产业这一块要成为中国时尚产业的综合配套提供商，目标都确定了。所以说，我们需要人才来支撑。我们现在每年大概在100多一点的大学生引进，就是每年集团招100多位大学生。围绕我们的业务，品牌运作人才，无论从设计还是视觉、终端、营销、设计，人才都是非常需要的，特别是内贸这一块，因为外贸比重比较大，所以内贸这方面的营销人才也好、设计人才也好、领军人才也好，我们希望引进来。当然外贸方面，我们也希望有领军的团队的人才来加盟上海纺织。目前来说，我们的分配机制也是非常活的，完全是市场化的分配方法，特别是在外贸系统。

      除此之外，我们先进制造业这一块，在汽车化纤材料方面，我们希望有科研的人才，全国各地欢迎有识之士过来，我们集团是一个开放的，能跟集团共同成长的员工，理解认同我们的战略，认同我们愿景的朋友们加入我们的集团，谢谢大家。

主持人：

      如果你是有着梦想和追求的人，带着你的梦想，带着你实际的能力干练得加入上海纺织，相信会和上海纺织一样有着美好的未来。说到最后，如果“十一五”对于上海纺织是一个华丽的转身，那么“十二五”将把上海纺织带到什么样的阶段？

朱勇：

      一个是在全国行业当中，从规模上要进入到前三位，继续保持出口领域的从第二位增长到第一位。这是从规模上有一些变化。同时，我们的品牌，像我们推出的PROLIVON，在国内，在中高端领域有一些知名度，同时我们的传统品牌要继续保持领先的地位，比如说三枪，在内地还是第一位，占有量在20%左右。制造业像汽车配套，要继续保持全国老大的位置，包括膜结构材料都要继续保持在这个位置上，同时时尚产业，打造时尚服装周，为上海加快成为时尚之都作出我们的贡献。同时，通过这样成为中国时尚产业综合配套的提供商，这也是对我们产业来说一个重心。

主持人：

      我们也期待这一天，希望上海纺织给我们整个国人带来更多的时尚元素，在未来发展的更加美好和辉煌。非常感谢朱总，同时也要感谢各位网友朋友收看我们本期节目。下一期的“对话国企”节目将在3月1号下午2点和大家共同分享，再见。